如何提高企业抗风险能力？

一、如何提高企业抗风险能力？

风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或风险控制者减少风险事件发生时造成的损失。

总会有些事情是不能控制的，风险总是存在的。做为管理者会采取各种措施减小风险事件发生的可能性，或者把可能的损失控制在一定的范围内，以避免在风险事件发生时带来的难以承担的损失。风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。

风险回避

风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法，因为投资者在放弃风险行为的同时，往往也放弃了潜在的目标收益。所以一般只有在以下情况下才会采用这种方法：

（1）投资主体对风险极端厌恶。

（2）存在可实现同样目标的其他方案，其风险更低。

（3）投资主体无能力消除或转移风险。

（4）投资主体无能力承担该风险，或承担风险得不到足够的补偿。

损失控制

损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。事前控制的目的主要是为了降低损失的概率，事中和事后的控制主要是为了减少实际发生的损失。

风险转移

风险转移，是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。

（1）合同转移。通过签订合同，可以将部分或全部风险转移给一个或多个其他参与者。

（2）保险转移。保险是使用最为广泛的风险转移方式。

风险自留

风险自留，即风险承担。也就是说，如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无计划自留、有计划自我保险。

（1）无计划自留。指风险损失发生后从收入中支付，即不是在损失前做出资金安排。当经济主体没有意识到风险并认为损失不会发生时，或将意识到的与风险有关的最大可能损失显著低估时，就会采用无计划保留方式承担风险。一般来说，无资金保留应当谨慎使用，因为如果实际总损失远远大于预计损失，将引起资金周转困难。

（2）有计划自我保险。指可能的损失发生前，通过做出各种资金安排以确保损失出现后能及时获得资金以补偿损失。有计划自我保险主要通过建立风险预留基金的方式来实现。

中文名

风险管理

外文名

Risk management

控制方法

风险回避、损失控制、风险转移等

作用

减少风险事件发生时造成的损失

参考资料

[1] 金融的核心是风险控制．网易新闻 [引用日期2016-04-19]

二、如何提高安全风险预控管理，如何提高安全风险预控管理？

一、树立一个先进的安全理念，为实现安全发展奠定了坚实的思想基础企业能否实现科学发展，关键取决于能否实现安全发展。“安全是干部的政治生命，安全是员工的最高利益”等一系列全新的理念。这些理念改变了干部员工对煤矿灾害不可控制的认识，成为推动煤矿安全发展的强大力量。二、构建一套风险预控管理体系，为实现安全发展提供了有效的管理手段风险预控管理体系由五部分构成：一是风险辨识与管理。主要规定了煤矿危险源辨识、风险评估流程和职责、风险控制措施的制定和落实以及危险源监测、预警和消警等要求，其作用是将风险预控的思想和理念全面贯彻到体系运行的全过程。二是不安全行为控制。主要规定了煤矿各岗位不安全行为的梳理、机理分析和管控纠正的要求，其作用是保障每个岗位能严格执行正确的安全程序和标准，防止人的失误而导致事故和伤害。三是生产系统控制。主要规定了煤矿采、掘、机、运、通等生产活动，特别是防突防瓦斯、防灭火、防治水等系统的管控要求，其作用是将煤矿安全生产的法律法规以及安全质量标准化的标准全面贯彻到生产各环节，实现动态达标。四是综合要素管理。主要规定了生产系统以外的其他煤矿生产辅助系统安全管理的要求，其作用是实现煤矿安全管理全过程、全方位和全员参与。五是预控保障机制。主要规定了体系运行组织机构及其安全责任制、体系方针和目标、体系文件化以及体系评价等要求，其作用是保障体系能推动起来和运行下去。与传统的安全管理方法相比，风险预控管理体系有其突出的优势和鲜明的特点：一是建立了科学的安全管理流程。主要是通过全面辨识各生产系统、各作业环节、各工作岗位存在的不安全因素，明确安全管理的对象；对辨识出来的各种不安全因素进行风险评估，确定其危险程度，进一步明确各个环节安全管理的重点；依据国家法律法规等要求，结合生产实际，有针对性地制定管控标准和措施，明确安全管理的依据和手段；通过落实管控责任部门和责任人，保证管控标准和措施执行到位。这一流程通过体系内部的预控保障机制得以有效运行，保证了隐患排查治理的有效性。二是把安全生产责任落到了实处。风险预控管理体系强调要建立全方位的安全生产责任制度，对体系中的每个管控元素进行细化分解、责任到人，形成“纵向到底、横向到边”的责任体系。在纵向上，明确了集团公司、各子（分）公司、各矿安全管理的责任关系，什么问题，由哪一级负责，由谁负责，非常清晰。在横向上，通过系统危险辨识，明确了各业务部门的安全管理责任，把安全管理责任由安全管理部门一家延伸到所有业务部门，实现了部门业务保安；通过岗位危险源辨识，明确了职工的岗位安全责任，实现了安全管理责任的全员化。三是实现了超前预防管理。风险预控管理体系要求煤矿全面开展危险源辨识和风险评估，制定风险控制标准和严密的保障措施，使煤矿安全管理由传统管理转变为“辨识和评估风险-降低和控制风险-预防和消除事故”的现代科学管理，同时建立信息网络系统，运用系统自动预警等功能，对各类危险源进行跟踪管控，真正实现了关口前移和超前防范，开创了风险预控、主动式管理的全新模式。四是突出了风险控制的重点和考核机制。主要控制两类危险源：一类是以领导干部和业务部门为主体，开展系统重大危险源辨识与评估，并落实整改措施，杜绝重特大事故；第二类是以区队、班组和一线员工为主体，开展岗位危险源的辨识与评估，并制定有针对性的管控措施，力争杜绝事故的发生。同时，对各矿风险预控管理体系执行情况进行严格考核，将考核结果在全集团公司内排序通报，并与全员安全结构工资挂钩，不同岗位的挂钩比例有所区别，矿级领导挂钩比例高达60%。推行安全风险预控管理体系以来，神华集团安全隐患大幅度下降，重大隐患得到了超前控制。五是建立了循环闭合的运行体系。风险预控管理体系严格执行PDCA（计划、执行、检查、处理）循环管理方法，建立了从管理对象、管理职责、管理流程、管理标准、管理措施直至管理目标的一整套自动循环、闭环管理的长效机制。管理体系内部各子系统之间既相互联系，又独立循环，有力促进了闭环管理持续改进机制的形成，使安全质量标准和措施在体系运行过程中得到执行、隐患在体系运行过程中得到消除。据统计，神华集团推行煤矿风险预控管理体系以来，员工“三违”现象减少了80%以上，设备故障率下降了77%。六是简便实用，便于职工掌握。三、探索一条建设现代化矿井的途径，为实现安全发展开辟了新的路子（一）采用先进科学的矿井设计理念建设新矿井、改造老矿井，最大限度地实现系统优化和集约生产。（二）大投入引进开发先进的安全生产技术装备，推进生产技术装备的现代化。（三）着力打造高素质的专业化服务机构，助推煤矿安全发展。（四）多系统集成应用安全生产网络管理资源，推进安全管理的信息化和自动化。四、打造一支素质过硬的员工队伍，为实现安全发展构筑了坚强的人才保障在安全生产工作中，人的因素始终是决定性的因素。提高人的素质，不仅可以实现自保，更能实现互保。神华集团正是基于这种认识，从战略的高度更加重视煤矿人才的引进和队伍的教育培训，实现了矿工队伍素质和自保互保能力的持续提高。（一）着力构建人岗相宜、人尽其才的选人用人机制，充分发掘人力资源的潜能。（二）建设培训中心和实训基地，转变培训方式，进一步提升培训质量和效果。（三）加强班组建设和班组长的培养，重点提升班组长的安全技能和综合素质。（四）为适应公司发展战略需要，着力打造世界一流的高端管理人才。五、培育一种具有神华特色的安全文化，为实现安全发展营造了良好的氛围

三、如何提高网络风险防控能力？

要“耳聪目明”，提高风险预判能力。保持警惕性，持续关注广大网民的行为变化和思想波动、网络舆论和网络思潮的发展动向，细致甄别和及时捕捉可能会对网络意识形态主导权产生冲击的潜在风险苗头，并对风险发生的可能性、发生后的影响等提前作出预判、形成预案，争取将潜在的各类风险消灭在萌芽阶段。

要“眼疾手快”，提高风险化解能力。对已出现的网络风险要高度重视，及时对发生原因、性质类型、样态特点等进行分析研判，做到分类处置、精准施策，最大限度地缩短风险持续时间、缩小风险影响范围，将风险的“杀伤力”降到最低。

四、如何提高安全风险意识？

提高安全风险意识是一项长期而持续的努力，以下是一些建议：教育和学习：提供定期的安全风险教育，包括在岗培训和模拟演练。确保员工了解并熟悉安全程序，以及在紧急情况下应如何行动。明确职责：为员工提供明确的安全职责，并确保他们知道如何遵循安全规程。每个人都应该了解自己在确保安全方面的角色和责任。识别风险：鼓励员工识别和报告潜在的安全风险。这可以通过定期的评估和审查来实现，以确保所有已知的风险都得到了妥善管理和缓解。安全文化：培养一种重视安全的公司文化。高层领导应定期强调安全的重要性，并确保所有员工都遵守安全规程。安全审计：定期进行安全审计和检查，以确保所有安全措施都得到了遵守。审计结果应公开发布，以便所有人了解哪里做得好，哪里需要改进。反馈机制：建立一个反馈机制，使员工能够报告他们观察到的安全隐患或问题。这种机制应具有保密性，以便员工可以放心地提供信息。模拟演练：定期进行模拟演练，如火灾、地震或其他紧急情况的演练。这有助于员工熟悉应急程序，并提高他们在真实事件中的应对能力。技术防范：采用适当的安全技术和设备，如监控摄像头、报警系统等，以增强物理安全。个人防护：确保所有员工都配备适当的个人防护装备，并知道如何正确使用它。这包括但不限于防护服、护目镜、耳塞、手套等。健康检查：定期为员工进行健康检查，确保他们的身体状况良好，能够在必要时迅速应对紧急情况。沟通交流：促进有效的沟通交流，确保所有部门和层级之间的信息流畅。这有助于快速识别和应对潜在的安全风险。持续改进：对安全程序和措施进行持续审查和改进，以应对新的安全挑战和风险。培训师的专业性：确保安全培训师具备专业知识和经验，能够提供高质量的培训和教育。制定安全政策和规程：明确、简洁地制定安全政策和规程，并确保所有员工都能理解和遵守。奖励制度：建立奖励制度，表彰那些在提高安全风险意识方面表现出色的个人或团队。应急预案：制定详细的应急预案，明确在紧急情况下应如何行动，并确保所有员工都熟悉这些预案。监督检查：定期对工作场所进行监督检查，确保没有安全隐患存在。对于发现的任何问题，应及时采取措施解决。评估安全措施的效果：定期评估所采取的安全措施的效果，看是否达到了预期目标。如果没有，应调整措施以提高效果。使用现代科技：利用现代科技提高安全风险意识，如使用数据分析来识别潜在的安全风险，或使用智能系统来监控工作场所的安全状况。保持与行业的交流：与行业内的其他组织保持交流，了解最新的安全风险和趋势，以便及时调整自己的安全措施。通过遵循这些建议并持续努力提高安全风险意识，组织可以创造一个更加安全的工作环境，保护员工的安全和健康。

五、如何提高风险识别能力？

第一，多阅读相关书籍。

第二，多关注风险宣传活动，提高警惕意识。

六、如何提高风险防范意识？

确立正确的企业财务风险管理理念要成立董事会直接领导的风险管理委员会，负责监控企业管理人员的管理运作情况，对企业重大风险管理事项进行集体决策，制定企业风险管理制度；提高员工的财务风险意识企业应通过会计政策和会计策略来解决财务风险问题。

七、如何提高银行个人风险评估等级？

        想要提高银行个人风险评估等级的话，可以登录银行手机银行，点击投资理财，风险评估，再次风险评估即可更改。

       也可以携带身份证到银行营业网点再次申请风险评估即可。

       提高银行个人风险评估等级只有银行的工作人员根据个人信用状况，进行针对性分析和评估，自己是操作不了的。

八、企业如何提高抵御市场风险的能力？

一个公司最根本的风险是来自于公司内部的风险，处理好内部问题，自然可以消除市场的风险。

华为可以算是史上经历最不可预测的风险的公司，但是华为扛过去了，即使美国举国打压，也没有被打垮，反而产生更强大的凝聚力。最根本的原因是什么？

关键在于以客户为中心，公司的一切活动围绕这个中心开展，各个部门，所有员工，都是从客户角度去考虑工作，能够满足客户需求的公司，不怕市场风险，这么讲其实是很笼统的，不如举例子。比如手机，最简单的是续航，以前卖的最贵的品牌，用不了一会儿就要充电，华为改变了这个现象，当然还有其他国产手机也提高了手机使用时间。比如华为流传的真实事迹，日本福岛核泄漏，别人都逃离福岛，但是华为员工却往福岛走，目的是修复网络。这种为客户考虑的想法与行动结合，公司的抗风险能力自然强。

那些不尊重客户的公司，卖一些不靠谱的产品，就会被时间淘汰。比如有些一家快递公司，很傲慢，自己设一个什么妈咪什么站，全部自取，可以非常确定这公司，5年内，他会变得几乎没市场，做不大的，这种做工资是为了安逸的公司，会被淘汰，哪天行业发生变化，先垮下的就是这种公司。

经营公司就好比航海，只有那些做的扎实的船只，才有能够经得起大风大浪，那些存在侥幸心理，敷衍造的船，一定会被大浪打翻；公司就是大海中航行的船，内部的每一个环节，都要扎实，哪个部门存在隐患，就可能使整个公司像船被海浪打翻一样倒下。

其实投资也就是这个思路，寻找那些像扎实的船一样扎实的公司，不怕惊涛骇浪，就像华为那样。

九、金融科技如何提高信贷风险控制？

金融科技提高信贷风险控制提升金融科技的重量，注重对用户数据的收集，以及对用户信贷状况的判断，提升对资金的控制的流动性的控制，建立预判借贷出去的风险的模型，严格注重风险管理，适当提升金融借贷利息与应对风险。

十、如何提高个人的风险意识？

风险并不可怕，真正可怕的是将风险不当回事。以未雨绸缪的态度看待，才能避免‘屋漏偏遇连夜雨’的危机。

以强化安全教育，增强安全认识、加强对每个员工自我意识的教育、引导、是广大员工对自我安全有一个清醒的安全认识、以提高能力，增强业务，实现员工的自我安全，不仅要员工从思想上有一个认识，还要从业务上提高能力。建立机制、有效监督、建立性子有效的考核机制、强化监督、离开监督、人人都是安全员。